He Shijun, entrepreneur à Zhoushan, a fondé Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory (rebaptisée plus tard Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.) en 1985. Sur cette base, ses trois fils ont développé et créé des entreprises telles que Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd., Jinhu Group et JWELL Group. Après des années d'activité, ces entreprises sont aujourd'hui reconnues dans l'industrie chinoise des machines pour le plastique, et l'histoire entrepreneuriale de He Shijun est également un microcosme du développement de l'industrie de la vis à Jintang.
Dans la zone de l'usine de He Shijun située à Yongdong, Dinghai, il y a une vieille machine-outil discrète près de la fenêtre, qui est un peu « vieille » par rapport aux autres équipements de pointe de l'atelier
Voici la fraiseuse à vis spécialisée que j'ai développée pour produire la première vis à l'époque. Au fil des ans, je l'ai toujours avec moi, même lorsque mon usine change. Ne vous fiez pas à l'ancienne machine qui n'est pas à la pointe de la technologie CNC, mais elle fonctionne toujours ! C'est le prototype précurseur de nombreuses fraiseuses à vis CNC et c'est un équipement autoproduit, bénéficiant de droits de propriété intellectuelle indépendants. Il a été collectionné et conservé de manière permanente par le musée de Zhoushan.
Le processus de production de cette machine incarne les aspirations du peuple chinois. À cette époque, l'industrie chinoise du plastique connaissait un développement rapide, mais le composant principal des machines à plastique, la « vis cylindrique », était monopolisé par les pays développés occidentaux. Une vis VC403 destinée à la production de fibres chimiques atteignait le prix exorbitant de 30 000 dollars américains.
Il s'agit d'une machine, ni en or ni en argent. J'ai décidé de fabriquer les vis des Chinois. Peng et Zhang ont immédiatement soutenu mon idée. Nous avons conclu un accord verbal, sans signature de contrat, sans versement d'acompte ni discussion de prix. Ils réaliseront les dessins et je serai responsable du développement. Dans trois mois, nous préparons dix vis pour la livraison et l'essai. Si la qualité est conforme aux exigences, nous discuterons du prix en personne.
De retour à Jintang, ma femme m'a emprunté 8 000 yuans et j'ai commencé à développer des vis. Il m'a fallu quinze jours pour terminer la production de ce fraisage de vis spécialisé. 34 jours plus tard, 10 vis de type BM ont été fabriquées avec cette machine. En seulement 53 jours, 10 vis ont été livrées à Zhang, le service technique de l'usine de fils et câbles Panda de Shanghai.
Lorsque Zhang et Peng ont vu ces dix vis, ils ont été extrêmement surpris. Trois mois plus tard, je les leur ai apportées.
Après les tests de qualité, tout est conforme aux exigences. L'étape suivante consiste à installer et à tester le produit. Les fils produits sont également similaires aux vis importées. Incroyable ! « Tous les ingénieurs ont applaudi sans relâche. Ce modèle de vis est vendu 10 000 dollars l'unité sur le marché. Lorsque M. Zhang m'a demandé combien coûtaient ces 10 unités, j'ai soigneusement indiqué 650 yuans l'unité.
Tout le monde fut stupéfait d'apprendre qu'il y avait une différence importante entre 10 000 $ et 650 RMB. Zhang m'a demandé d'augmenter encore le prix, et j'ai dit : « Pourquoi pas 1 200 yuans ? » Zhang a secoué la tête et a dit : « 2 400 yuans ? » « On en ajoute ! » Zhang a souri et a dit. La vis finale a été vendue à Shanghai Panda Wire and Cable Factory pour 3 000 yuans pièce.
Plus tard, j'ai créé une usine de vis avec un capital de 30 000 yuans provenant de la vente de ces dix vis. En 1993, l'actif net de l'entreprise dépassait les 10 millions de yuans.
Grâce à la qualité et aux prix compétitifs des vis produites dans notre usine, les commandes sont infinies. La situation où seuls les pays occidentaux et les grandes entreprises militaires publiques pouvaient produire des vis et des canons est désormais révolue.
Après la création de l'usine, j'ai également formé de nombreux apprentis. Que feront les apprentis après avoir appris les techniques ? Bien sûr, il s'agit aussi d'ouvrir une usine, et je les encourage à utiliser la technologie pour créer leur entreprise. Mon usine est ainsi devenue l'« Académie militaire de Huangpu » dans l'industrie de la visserie, où chaque apprenti peut se débrouiller seul. À l'époque, chaque foyer produisait un procédé unique dans un atelier familial, qui était ensuite contrôlé et vendu par une plus grande entreprise. Les créateurs de chaque procédé étaient ensuite rémunérés, ce qui est devenu la principale méthode de production des cylindres des machines à vis Jintang et a permis à chacun de s'engager sur la voie de l'entrepreneuriat, de la prospérité et de la prospérité vers une société de moyenne aisance.
Quelqu'un m'a demandé : « Pourquoi devrais-je partager avec d'autres la technologie que j'ai finalement développée ? » Je pense que la technologie est utile, et permettre à chacun de s'enrichir ensemble est très significatif.
Date de publication : 4 août 2023